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专家力——职业经理可借自有的渊博知识,丰富的经验,高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。例如:下属接受资深白领提议的方法办事时,并不一定是因为该方法最有效而接受它,而是因为对职业经理的能力有信心而接受它,在这种情况下领导者所发挥的即是专家力。Julia今年31岁,学建筑设计专业出身。毕业后在大连一家建筑工程公司担任工程师助理,主要面向商业楼盘和住宅小区做设计工作。做了两年后感觉自己在这个专业的发展空间不大,应付工作已经疲于奔命。她在参加了一个短期销售培训之后,转到建筑集团公司市场部做销售工作。不到半年,凭着出色的业绩升到了销售主管的位置。Julia在市场销售领域找到了发展空间,当主管的两年间她参加了经理人培训课程并获得了相关证书。之后在该公司担任市场部华东地区区域销售经理,一干就是三年。她是个十分努力的人,除了一直努力学习市场专业知识外,英语也从来没有放松过。通过对Mark职业能力体系的解剖,职业顾问专家构建出他的职业竞争模型,从而挖掘出他潜在的职业价值点。Mark的职业能力优势在于:制定公司年度销售规划、预算和执行,制定产品价格策略和销售策略;服务重点客户,发展与协调公司经销商和客户之间关系;整合销售渠道;销售成本管理和回款;有效、活跃地开发销售渠道。这些是他的职业能力优势。但是他有几个模块存在缺陷:建立、组织与管理销售团队实现公司产品销售目标;负责品牌的推广;负责实施市场调研,竞争对手和市场分析,对销售数据分析研究,产品趋势预测。这些地方他的能力还没有锻炼成型,会在很大程度上制约他进入更高平台。吸引力——资深白领可借下属对他的尊重甚至是祟拜,设法让下属认同自己的观点和做法,并且让下属按自己的旨意办事,此时职业经理所发挥的即是吸引力,这种吸引力一定使下属不自觉地行动。

守时。每天下午两点半准时到报社,像机器人一样打开电脑收发电子邮件,去几个常去的新闻论坛逛逛,然后开工干活,每天如此,雷打不动。拿Chard的情况进行分析,一般来说,他的发展有三个选择:留在原来的企业里,着重往企业信息管理和CIO方向发展——当然,这里还要注意适时地和行业背景紧密挂靠、适时脱离行业背景限制的度的掌握;到其他专业的IT公司,成为高级技术人员,然后以技术为依托向咨询分析顾问和项目管理方面发展——行业背景要不断深化;依靠自己积累的资源,独立或者合伙创业。Chard是技术出身,但是经过了3年的企业管理、投资方面的咨询工作,积累了丰富的市场及商务方面的专业知识和经验,出现了新的职业竞争力增长点,具备了基本的职业通用竞争力。但是经过分析发现,他的竞争力因为过于零散而没有出现整合性效能,回报自然就低。“水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。”面对市场的变化多端,竞争激烈,创业者能否因客观变化而“动”,灵活地适应变化,成为创业成功的关键所在。因而,创业者必须以极强的信息意识和对市场走向的敏锐洞察力,瞅准行情,抓住机遇,不失时机地、灵活地进行调整。在外部环境变化时,能以变应变。Steven们之所以不受国内企业欢迎成了“海待”,固然有多方面的原因,但分析“海待”群体,眼下像Steven这样的MBA“海归”成“海待”的确不在少数。

职业经理属于企业经营管理层,他们也面临手中的权力如何分配的问题。所谓授权,是指份内之若干工作交托下属代为履行,其行为由三要素组成:(1)工作之指派;(2)权力之授予;(3)责任之创造。授权是发挥管理才能的一种有力手段,它的益处在于:(1)授权令职业经理腾出充分的时间从事管理功能之发挥。事实上,上层主管之授权范围占其份内工作的60%~85%,中层主管占50%~70%,下层主管占35%~55%。(2)授权是一种高产率的在职训练。(3)授权可增进下属之归属感。(4)授权能提高下属之工作满足。当然,职业经理还存在授权的心理“障碍”及理由:(1)担心下属做错。(2)担心下属工作表现不满意。(3)担心丧失对下属之控制。(4)不愿放弃得心应手的权力。(5)事事想要躬亲为之。(6)找不到适当的下属授权。对于那些在出国前根本没有工作经验,或是工作经验十分有限的MBA海归来说,其MBA学位就是典型的“空中楼阁”了,很少有企业会冒险给他们一个管理职位或重要的职位去做,这个时候,最坏的打算但同时也可能是最有效的方案,是先干起来再说。在自己比较感兴趣的行业里寻找可能的工作机会,积累工作经验,了解职场,在这个过程中再慢慢思考和调整,结合所学知识来进行分析和判断,将来要走的路会看得更清楚。188bet体育滚球Kate是一家外企的高级主管,年薪30万。她所在的公司,在业务上多与一些国有改制企业打交道,对方企业作为合作中的“甲方”,时常摆些姿态,而且员工也还多保留着“大锅饭”意识,所以双方在合作过程中,无论在效率上还是在沟通中都存在很多障碍。公司里的很多同事一直在抱怨对方的工作模式,不断用负面情绪表现合作的艰难。实际上,这样的情绪对于工作的开展是完全无济于事的,于是很多人便不理会对方的态度,坚持按照自己一贯的工作模式和作风做事,然而最后结果也不如人意。

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